重慶汽車配件

新聞分類

熱門關鍵詞

聯係AG8游戏

聯係人:張經理

電 話:023 67308467

傳 真:023 67535339

AG8游戏網址:www.chljy.com

地 址:重慶市渝北區重慶市經開區汽博中心國際汽配城一區5-10

​國產汽車零部件企業如何管理新開發項目?

您的當前位置: 首 頁 >> 資訊中心 >> 常見問答

​國產汽車零部件企業如何管理新開發項目?

發布日期:2018-01-05 09:37 來源:http://www.chljy.com 點擊:

近5年,國產汽車零部件企業伴隨著國產主機廠業務的擴張,同步開發的新產品項目也越來越多。但也由於業務的擴張速度過快,不少零部件企業在新開發項目管理過程中資源配置和管理能力還沒有跟上,不同程度的存在如:成熟項目經理緊缺、項目管理流程不完善、對不同客戶的要求未做好差異化管控等共性問題。本文將從機製設計、培訓宣貫和落地執行三個方麵對零部件企業的項目管理提出建議,希望能對其優化項目管理問題有所啟發:  

   

1. 在機製設計方麵:首先,要結合零部件企業自身的管理現狀,在不違背IATF16949(International Automotive Task Force)標準要求的前提下,完成自身項目管理流程(涉及從新產品概念到量產轉移所有環節)的編製或梳理。若企業的組織及崗位職責都很清晰且項目管理基礎較好,則建議采用“流程圖+職責表”的形式,權責清晰,一目了然;若企業處於項目管理基礎薄弱的狀態,則建議采用“項目管理手冊+職責表”的形式,在“項目管理手冊”中對每個流程節點的任務實施方法和責任人描述清楚,便於統一項目管理的工作方法並將責任落實到人。其次,要將主機廠關注的整車開發節點或供應商同步開發節點逐一對應到本零部件企業內部項目管理流程的每一個環節上去,使得主機廠的項目管理要求與公司內部的項目管理流程實現有機結合,實現外部計劃與內部資源的聯動。     

  

2. 在培訓宣貫方麵:首先要采取“研討+培訓+修訂”的方式,解決項目管理流程“知”的問題。項目經理作為項目管理的牽頭人,必須首先深入理解並能融會貫通整個流程。因此需對項目經理開展專項的流程研討、培訓或考試等,並且根據他們的反饋意見進行流程優化,使其在管理實踐中更加有效;對於“研發+生產+采購+質量”等職能模塊的項目小組核心成員而言,是項目管理過程中不可或缺的中堅力量,需要項目經理組織對他們進行流程的研討與培訓,將項目實施過程中的各步驟的職責和工作要求落實到人。      


3. 在落地執行方麵:需選取1-2個新項目對流程進行試運行,試運行過程中原則上以正激勵為主。在試運行過程中,一旦發現問題需要分類、快速處理。對於流程本身的設置不合理,則立即由項目經理牽頭進行修訂或優化;對於項目小組人員客觀不執行或執行不到位,則立即進行約談推進其改進。對於在試運行過程中表現優秀的項目經理和項目小組成員要予以獎勵。通過試運行的方式將項目管理流程進行驗證。試運行通過後,形成適合本公司的項目管理配套考核辦法,並將項目範疇內的資源調配和考核等權限授權給項目經理,由項目經理在製度的保障和約束下,牽頭開展項目管理工作。

相關標簽:重慶汽車零部件

最近瀏覽:

1467007724475931.jpg

掃描二維碼


掃一掃;關注AG8游戏

在線客服
分享